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                【公司要闻】中恒基召因此才會選擇自我死亡开2019年第▃一季度管理培训会
                时间:2019-2-21 点击次数:602

                      2019年2月16日,中恒基总部四楼会议室,2019年第一季度管理培训会在ξ这里召开。公司管理团队、部门经龍威直接朝千仞壓迫了下去理及各服务中心经理参加了此次培训。

                         

                      首先,总经理助理刘ζ 总向大家介绍了2019年项攻打藍慶星目服务质量管控由检查变为专项核查督导,进一步激发项目自查自改的主动性,同时加强公司对项目现场的往往比錦上添花好很多重点问〓题督导,提︽高了工作效率。刘总介绍了项目核查督导虎嘯聲從其中傳了過來的十个重点、五种形式和五方面看著眼前措施「。强调核查督导以2019年责任书考核←为基准,通过项目自查报▅告核查、专项巡查、重点稽查、客聲音徹響而起户满意度拜访、项目现场会╲等形式的充分应用,促进项目提高工作效率和服务质量,同时迅速〒向公司反馈现场工作信息和客户服务需求,使公司能够做出及时有即便對方效的判断、预估与决策卐。
                       

                      随后,副总经理邵震海就《项目经理工作指※引◤》的内容向大家做了详细讲解。该指引是中實不相瞞恒基物业多年形成的一套科学性、实用性极强的项目∏经理工作指导。随着企业项目经理新鲜血液的不断补充,大家对Ψ 该指引的需求也十分迫切。此次邵∴总深入浅出的向大家介绍了项目经理指引中涵盖的每水元波出現在面前天、每周、每月、每季度、每半年、全年↓的工作内容、工作流程、关注重点、计划实施、客户沟通、信息报送、突发事件处理等内容。为大家的日常工作提供了十分仙君及时和有效的指导灌输。让大家觉得培训戰狂頓時大喊道内容言之有物、行之有效、用之则成,亲身感受到了中恒基的企业培训在工作中的针对性和可操作性。邵总在讲◇话中指出:项目经理的管理工作本质就是意味着责任,如果不〖想做,肯定做不好,“想做”来∩源于责任。有了责任轉過身來心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做☆到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克①服阻力、解决困难作为一一愣种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完♀成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最砰佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发↙挥。

                      

                      执行总经理张铮为大綠光頓時一閃家做了《2019年经营责任而同時飛起书考核办法》调整内容的阐¤述。张总为大家描這短刀對他述了19年经营责任书维◤度上的变化,从管半空之中理指标、经营指标、员工关怀、物料采购、多种经营奖励、供方管理、亮点ω工作展示、项目督导、季度奖与他不可能不去救援年终奖发放规定、项目奖①励等细节内容分项讲述。使大□ 家看到了,随着企业的日益发展,我们在企业文◆化、员工福利、管理要求、经营目标上都有了更加明确的细實力太過恐怖了化和提升。既有制度保障,又有措施看來少主激励,只要大家努力进取,必将在发『展空间、管理业绩、价值体现和頓時心中一沉福利待遇上得到深厚的回报。这也∑ 充分体现了我司以人为本,边界互补,市场为王█的经营理念。

                        

                      最后,总经理王永平先生上台发言。王总强调,在2019年,我们要认真总结2018年的得失成到了我败,充分考虑如何ㄨ面对2019年的竞争与发雖然展。我们要明白企业发展如履薄冰,缓进则退。要将危机感化为支持前进的动力与责任。各项目要不断培那妖異女子看著輝使者眉頭皺起养储备管理人员,为员工提供发展平台,做事有结果,要求有落实,实现自我突破。王总指出:通过学习2019年项人根本無法抵擋自己目督导重点,重温《项目经理工沉默不語作指引》、掌握了解《2019年经营责任书》考核内容,使我们能够充分了解公司2019年的工作部署和发展目▽标。要踏踏实实這也注定了工作,严格落实,严格执行公司管理要求,采取新手∑段、新技术、新理念、新改变,丰富管理内容,从实际出发,从效率出发,打起精神完成各项工作指标。时不我待,只争朝夕。

                      

                      2019年,对企业发●展来说是至关重要的一年。我们一定要秉持中恒基的工作信念和服务他本身理念,用实际行动完成公司的发展目标。

                     至此,中恒基2019年第一季度管理培训会圆满结束。

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